공정관리

공정관리 

 1. 공정관리

 현장에서 원활한 공사수행과 시공관리를 위해서는 철저한 공정관리가 필요하다. 공정관리는 크게 공정표와 공정회의로서 이루어지는데 공정표가 연간, 월간, 주간, 일일 단위로 계획을 세우고 계획한데로 공정이 수행되어지는지를 확인하는 것이라면 공정회의는 계획된 공정표대로 공정이 원활히 이루어지도록 현장조직원 및 협력사와 회의를 통하여 준비하는 과정이라 하겠다.

  

2. 공정표 

    1) 전체공정표(주공정표)

     전체공정표는 공사 주요일정을 명시하기 위한 최상위 공정표로서 공사 착공시에 착공신고서와 같이 제출하며 주공정표상의 Activity는 계약내역서에 표기된 주공종을 기준으로 작성한다.

    2) 연간 공정표

     전체 공정 계획보다 세분된 공정계획으로 당해 연도에 할 수 있는 공정 계획을 작성하는 것으로서 연간 공정은 전체 공정 계획보다 공기를 단축하여 작성하여야 천재지변 등의 사유로 인한 공기 지연에 대비할 수 있다. 

    3) 상세 공정표

     통상 월별 또는 특수 공종별로 작성하며 해당 공종 시작 직전에 작성한다.

    4) 월간 공정표

     현장에서 실질적인 공정 계획으로 월간 기성관리의 목표가 되며 전월 부진 사유를 찾아내고 익월의 만회 대책이 포함되어야 한다.

    5) 주간 공정표

     주간공정은 1일 단위 또는 1/2일 단위로 관리되며 자재 반입, 장비, 인원동원 계획까지 포함되어야 한다.

    6) 공정표의 관리

     현장 여건이나 또는 민원 등의 이유로 공정의 수정이 필요한 때는 올바른 공정 체크 및 공정관리를 위하여 수시로 수정하는 것이 좋다. 또한 아래와 같은 사유가 발생한 때는 최초

     작성자가 수정하는 것이 바람직하다.